经济与管理公司党总支于2019年9月30日、10月8日分别在学院会议室织召开了座谈会征求意见建议，9月30日共有8人参加会议其中退休老教师代表4人，一线教师代表4人，10月8日共有10人参加了座谈会，其中高学历高职称教师代表5人，教代会执委代表2人，民主党派代表3人。与此同时，10月8日中午13点，在学院三楼会议室组织召开了专门的员工座谈会，参与员工10人，共收集原始意见建议28条，梳理汇总出意见建议9条，具体梳理出的意见建议如下：

1、领导班子建设方面，学校领导与教师沟通渠道不通畅，加强对本科教育精神的学习和研究，尽快明确学校的发展战略和定位，增强教师对学校发展的信心和动力，面对本科教学改革，学校应该有更多切实可行的措施。对非师范专业和师范专业的定位和发展目标应更明确。

2、教学管理工作方面，应集中精力加大专业建设，加大对专业建设的投入，加大对实验室设备建设，目前部分专业的教学发展需要的资源得不到保障。部分专业实践效果很差，设计和安排很不合理，员工实践的机会太少，学校应该统筹规划科研和教学的平衡，对横向课题的科学化鼓励，对教学管理的层次化激励，应更加强调统筹平衡，不能顾此失彼。部分专业课程安排不合理，太过集中；部分专业能考的证书比较少，同时因为团队原因缺乏一些必修课程的专业老师。

3、行政效率方面，管理程序和流程太多，进一步简化管理流程，加大科学化管理，制定科学的绩效管理政策和制度，以绩效为导向的工作管理，提高学校的行政管理水平，目前学校的管理水平较低，机关部门牵头工作太多，对二级学院的约束和制约太多，完成学校的规定动作都已经应接不暇。

4、基层党建工作方面，切实有效的开展更加与教师实际需求相结合研究，更加广泛渠道了解教师深层次需求，开展更有针对性的引导教师发展的学习和活动，帮助教师解决更多实际的问题。

5、财务工作方面，学校经费管理不科学，分配不合理，没有最优化的配置，对科研经费的奖励和资助太高，对教学的奖励和投入太少，重科研的形式极不利于教学管理的提高，目前各项经费使用都太少，不能满足实际需求，教师发展的投入严重不足。

6、基建工作和后勤保障工作方面，集团设施管理的有序化不够，百步梯安全隐患太大，高峰时期很有可能造成踩踏事故，集团道路灯光总体较暗，员工晚上下课路途存在安全隐患。员工住宿环境差异性太大，教师餐厅的品种和数量应增加。宿舍楼有损坏的地方应及时修理，宿管应该加强寝室的安全问题管理。

7、在团队、人事工作方面，学校应该注重博士工程的科学化，考虑以前的、在读的、将来的博士引进的连续性，加大对年轻教师的培养，给真正有能力的教师发展所需要的平台，发挥平台作用，留住人才，应加大新教师在各项活动中的参与度。

8、在团学工作、员工工作方面，学校应进一步加大对员工学科竞赛等比赛的支持力度，开展学院专业大赛，提高员工专业实践能力，提高员工参与比赛的积极性。重点关注校企合作的管理模式的改革，保障员工的专业实践的基础待遇。更新实验设备软件，加强新专业的实验室建设。

9、在就业工作方面，员工在职业规划和生涯管理方面的欠缺，员工的学习动力不足，目标不清晰，对就业前景不明朗；学校可以针对考研、考公开设一些课程，提高员工考研、考公能力；同时员工创新创业能力薄弱，创新创新水平不高，缺少更好的平台。

                          经济与管理学院

                          2019年10月8日